- 事业环境因素：
事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响。
2. 组织过程资产：
组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目成功。这些过程资产包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。过程资产还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。组织过程资产可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。
3．进度拖延原因分析：
（1）工期及相关计划的失误
（2）边界条件的变化
（3）管理过程中的失误
4.解决进度拖延的措施
（1）增加资源投入,如劳动力、材料和设备
（2）重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中）
（3）减少工作范围
（4）改善工器具及设备，提高劳动生产率
（5）将部分任务转移（如分包）
（6）将前后顺序的工作改为平行工作
（7）将相关工作合并（特别是在关键路线上按先后顺序实施的工作合并）
5.缓冲期
（1）缓冲期是进度计划中包含的既可以防止预料之外的工期延误，又能够使项目提前开工的一段时间。
（2）增设的缓冲期用于连接关键路径活动和非关键活动的各个点上，以减少前面任务对关键活动的影响，并使得关键活动能够尽早地开工。
6.项目赶工
（1）项目赶工是一种能够以最低成本压缩关键路径上活动工期的方法；
（2）当项目进度延迟会带来损失（罚金）时，为了尽量使项目赶在最后期限前完成，可以使用更多的资源以更快的速度完成关键活动；
（3）因此，需要在更快的完工速度和更高的成本之间进行权衡。
7.进度压缩单位成本方法：
（1）进度压缩与费用增长呈线性关系
（2）Charles Symons方法：随着进度压缩的增加，费用迅速上涨。
8.平行作业法
平行作业法（Fast Tracking）是一种项目进度压缩技术，通过将原本按顺序执行的活动部分重叠或并行开展，在不增加资源投入的情况下缩短项目工期。
9.资源调配
当某一项重用的资源需要同时在不同活动路径上使用时，为了保持所需要的特定资源的平衡水平，就必须对某些活动的进程作出调整，在不增加额外资源的前提下，分享共同资源的一种或另一种活动就必须延期进行。